进入21世纪之后，随着民营经济的崛起，第一轮洗牌的结束，更多的企业开始有了咨询意识，企业咨询也渐渐从“需要”变为了“需求”，咨询公司也仿佛在一夜之间，星罗棋布般大量出现。但与此同时，我国经济也经历了从高速增长阶段到高质量发展阶段的转变。

如果咨询公司可以看做是医生，企业可以看作是病人的话，在经济增长的高速阶段，“病人”通常具备一定程度的抵御疾病的能力，医生用药，往往也只用很少的剂量就可以做到药到病除，但是在经济增长的高质量阶段，“病人”的抵抗力降低了许多，但“医生”用药却没有太大改变。换句话说，药方没什么变化，但“病情”本身却变复杂了。如今，企业的雄心壮志已经慢慢减少，向咨询公司寻求服务时，往往已经久治不愈甚至病入膏肓，也就是说，企业还是那个身体，但身体状况却已经大不如前了。

在这样的情况下，本土咨询企业不仅仅要跳出传统的经营模式，全面走向信息化、现代化，更要具备比国际咨询公司更专业更全面的知识和技能。尤其是对于有“慢性病”和“并发症”的患者，迫切的需要全面的解决基础性的问题，这就需要本土咨询公司具备以下能力：

1、诊断意识

目前来说，困扰中小企业的多半都是系统性的咨询问题，企业的需求不再单一和独立，很多问题表面上看比较简单，实际上却有着复杂的症结。例如一家制造企业，生产出的产品物美价廉，却一直没有销量，于是寻求咨询公司解决销量问题。然而，经过第三方咨询机构盲测和调研发现，市场对产品的口味并不认可，所谓的“质优”也只是企业自说自话；继续诊断，会发现企业管理者之所以会产生经营上的错觉，是因为上级和下级之间信息传递不畅，管理层无法及时听取来自销售端和市场的真实声音，于是，销售问题转变成了企业管理的问题；而上下级信息传递不畅的根本原因，是因为企业管理者好大喜功，基层阿谀奉承，这又变成了企业文化的问题…………通过层层诊断，抽丝剥茧般的找到企业的症结所在，既需要一定的能力，也需要咨询公司具备系统、全面的诊断意识。

2、系统能力

在经济增长的高速阶段，由于有较大的市场空间，咨询公司只要帮助企业突出销售环节上的优势，就能让企业收到较好的市场回报。在解决问题的过程中，咨询公司往往也只是单点突破，逐一解决企业的问题，没有形成一套完整的体系，甚至在很多时候，咨询公司与企业存在相同的困境和盲点：比如只关注到了销售业绩，而忽略了生产、资金和员工的诸多问题。而到了经济增长的质量阶段，系统能力才是企业立于不败的前提条件，这一阶段企业对咨询公司的要求也更全面、更系统。因此，咨询公司必须实现服务和产品的标准化、系统化，通过理论、流程、配合、结果的思维路径，实现企业综合能力的提升及管理方法的导入。

3、均衡价值

除了诊断企业困境，系统解决问题，咨询公司的另一个作用，便是为企业带来均衡的发展能力。企业发展不均衡，有时候是没有必要，有时候是做不到。对于一个成熟的企业，第一种情况比较多见，也往往可以通过咨询公司进行补足；对于一些成长型企业，后者就比较常见了，甚至有些企业都无法意识到自己的不足和短板。这种均衡发展的能力，咨询公司可以通过加强自身人才储备实现，也可以通过咨询公司之间的相互协作，相互联合、项目共享来实现。

企业咨询是走在商业领域最前沿的行业，需要咨询公司梳理和解决问题的企业也会越来越多，无论是发展中的需求，还是竞争环境的压力，都要求我们必须走向更全面更专业的现代化，这才是本土咨询公司的唯一出路。