提起华为，恐怕是无人不知，无人不晓，华为曾是中国最好的电信设备生产供应商，后来开始转型做手机，毫无压力的又成为了中国最好的手机制造商。比起这些，华为最为人称道的还是它的管理水平，《华为基本法》、轮值主席和激励制度等先进优秀的管理制度，都被无数中国企业争相效仿。

海尔，也是国内顶尖的家用电器制造商，从张瑞敏怒砸冰箱到发展成为中国最大，海尔仅仅用了30多年的时间，长久以来，海尔的售后更是“优秀”的代名词。海尔“赛马不相马”的用人理念，海尔的管理模式，也是中国制造企业在不断学习和借鉴的。

这两家企业的管理水平，放眼整个中国都是数一数二的。但为何他们还要每年花费上千万甚至上亿，去寻找外部咨询公司帮助提升管理呢？

其实，华为的《基本法》、激励制度都是在第三方咨询公司的协助下设计的。而海尔的管理理念也是在外部咨询公司的不断指导下逐渐形成的。虽然今天他们成为了行业翘楚，却依然无法彻底舍弃咨询公司的“辅佐”，究其原因，无外乎以下几点：

一、管理是企业做大做强的根本

企业初创时更多考虑的是业务和利润，毕竟每天都要为生存而努力，再加上创业初期员工较少，管理的重要性不太明显。但随着企业的发展稳定，管理的问题会逐渐凸显。小企业总认为最应当注重的是公司业务，不愿为企业管理投入成本，但如果冷静下来细致分析，就会发现如果管理不到位，会带来效率低下，品控变差、交货率低、客户投诉多、库存混乱、浪费严重等诸多问题。最终带来的是高经营成本，低利润增长。

二、咨询公司往往具备比企业更高的管理理念

咨询公司的本质和专长便是研究管理，他们会学习最高端最先进的管理方法和理念，也会结合企业的现状，创新和改进更多的管理方法。所以和咨询公司合作，企业往往能收获更多先进、有效的管理方法。

三、第三方咨询公司，往往更容易发现企业的管理问题。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，企业管理也是如此，企业内部的管理人员常常因为身在其中，对很多问题已经麻木，习以为常，也不觉得有什么需要改进。而咨询公司作为第三方，能清楚的看到问题的本质，并能从独特的角度提出解决方案。

四、咨询公司不会因为利益问题而无法执行决策。

企业的管理变革，一定会碰触到一部分人的利益。企业内部人员作为利益相关者，难免会受到各种影响，而咨询公司作为第三方，却只对领导者负责，只对管理负责，只对变革负责，更容易切实的提高管理效果。

五、企业需要外部思想和理念的帮助。

任何企业想要发展和变革，往往会遇到来自内部的各种阻力和声音，管理提升难上加难。咨询公司作为外部思想，往往可以给这些企业注入新鲜的思路和方法，更有效的解决管理上的问题，让中小企业也可以体验管理提升带来的飞跃。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才逐步发展壮大；海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理，才成为业界第一。二者均是先提升管理后才最终得以健康发展壮大的。